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青島倉庫籠|青島工具柜|青島工作桌|青島置物柜|青島線棒|青島工作臺(tái)|青島工具車的精益生產(chǎn)企業(yè)競爭力之源

發(fā)布時(shí)間:2017/7/7  發(fā)布者:管理員  點(diǎn)擊率:


青島線棒精益生產(chǎn)方式的目的是最大限度地消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)理論認(rèn)為,“浪費(fèi)”一般分為7種,即:(1)過量生產(chǎn);(2)庫存;(3)等待;(4)材料的移動(dòng);(5)產(chǎn)品的缺陷;(6)操作者的移動(dòng);(7)不必要的過程。除此之外,還有人力資源的浪費(fèi)、能源的浪費(fèi)等等。實(shí)施精益生產(chǎn)就是通過采用精益技術(shù)工具對企業(yè)的所有過程進(jìn)行改進(jìn),從而達(dá)到提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力及在質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)方面的競爭力的目的。精益生產(chǎn)的基本思想可用一句話來概括,即:Just In Time (JIT),“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)的目標(biāo)被描述為“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間(或第一時(shí)間,the first time)使適當(dāng)?shù)臇|西到達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),同時(shí)使浪費(fèi)最小化和適應(yīng)變化”。青島線棒與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比,青島線棒精益生產(chǎn)只需要一半人的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)問、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存,就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。隨著青島線棒精益生產(chǎn)的理念和方法的研究深入,以及信息技術(shù)的發(fā)展,精益生產(chǎn)在中國制造企業(yè)中得到更大的發(fā)展。本次特別報(bào)道將全面介紹精益生產(chǎn)的理念、方法、工具和軟件系統(tǒng),讓更多的制造業(yè)企業(yè)對青島線棒精益生產(chǎn)有更全面的認(rèn)識和更深入的應(yīng)用。 


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